——新時(shí)代國有企業(yè)青年干部素能提升初探

□皖新傳媒教育服務(wù)總公司  汪鶴松

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)實(shí)干興邦、實(shí)干興企的崇高使命和歷史重任。當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，國有企業(yè)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。促進(jìn)國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的因素很多，而培養(yǎng)一大批敢干事、善干事、干成事的青年管理者，著力打造德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，是其中至關(guān)重要的一環(huán)。

近年來，國有企業(yè)青年人才具有學(xué)歷較高、思維開闊、可塑性強(qiáng)、接受新生事物較快、建功立業(yè)愿望強(qiáng)烈等特點(diǎn)，是推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展的重要生力軍。如何充分發(fā)揮青年管理者的優(yōu)勢，幫助其快速適應(yīng)、穩(wěn)健成長、擔(dān)當(dāng)重任，已成為一個(gè)亟待高度重視的問題。經(jīng)過訪談、問卷調(diào)查等，現(xiàn)就新時(shí)代國有企業(yè)青年干部的素能提升，梳理以下幾點(diǎn)，供讀者參考。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉本領(lǐng)，嚴(yán)于律己

“大志非才不就，大才非學(xué)不成”。國有企業(yè)青年干部想要提升能力、勝任重托，最重要的便是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅要勤于學(xué)習(xí)，更要樂于學(xué)習(xí)。一是要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育中，鑄牢立身之本和政治之魂，學(xué)深悟透做實(shí)。二是要向前輩學(xué)習(xí)。善于汲取前輩經(jīng)驗(yàn)，傳承前輩們探索出來的有利于工作開展的好做法。三是要學(xué)習(xí)新知識(shí)。隨著人工智能的迅猛發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來，行業(yè)變化日新月異，數(shù)字技術(shù)快速迭代，要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新方法和新技術(shù)，將其運(yùn)用到工作中來，提高自己的績效貢獻(xiàn)。四是要終身學(xué)習(xí)。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，勇做時(shí)代的弄潮兒，積極參與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和國企改革深化提升。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“一個(gè)人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己”。青年管理者要始終嚴(yán)格要求自我，強(qiáng)黨性、鑄忠誠，把牢理想信念的“總開關(guān)”，增強(qiáng)對(duì)腐敗的免疫力，清正廉潔。要正確對(duì)待手中的權(quán)力，加強(qiáng)黨性教育和紀(jì)律教育，修煉嚴(yán)格自律、慎獨(dú)慎微的定力，做到穩(wěn)得住行為、守得住清白。更要學(xué)會(huì)說“不”，敢于說“不”，拒絕違法亂紀(jì)之請(qǐng)、回絕摻含雜質(zhì)之交、隔絕用心不良之人，做到自身凈、自身硬、自身正。自覺做誠信守法的表率，助推全社會(huì)道德素質(zhì)和文明程度的提升。

二、奮發(fā)進(jìn)取，心存敬畏，勇?lián)姑?/p>

企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍?！皩W(xué)如弓弩，才如箭鏃”。國有企業(yè)青年干部要勤勉務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為，在工作中做到一專多通。既精研一方面的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)較高的專業(yè)化水平，又能對(duì)公司所涉及的各項(xiàng)工作盡可能全面了解、通盤掌握，緊跟波瀾壯闊時(shí)代的前進(jìn)步伐。

青年管理者立足本職、挺膺擔(dān)當(dāng)，在責(zé)任范圍內(nèi)開展工作，要做好“八到位”：即分析運(yùn)籌到位、宣傳動(dòng)員到位、具體指導(dǎo)到位、排解困難到位、檢查督促到位、表揚(yáng)鼓勵(lì)到位、問責(zé)監(jiān)管到位、匯報(bào)總結(jié)到位。國有企業(yè)青年干部更要樹立責(zé)任意識(shí)，以積極的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，迎接挑戰(zhàn)、真抓實(shí)干，鑄就堅(jiān)實(shí)的成長階梯。年輕干部學(xué)歷較高、知識(shí)面寬、想法活躍，但也容易誤將“學(xué)歷當(dāng)閱歷、知識(shí)當(dāng)見識(shí)、想法當(dāng)辦法”。要真正俯下身、沉下心，從點(diǎn)滴小事做起，扛起重任，敬畏公正，把做好本職工作視為鍛煉成長的機(jī)會(huì)，無愧于崗位職責(zé)、組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛、群眾期望。

三、腳踏實(shí)地，善于溝通，迎難而上

“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)皆成于實(shí)”。細(xì)節(jié)決定成敗，小事成就大事。年輕的管理者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不能眼高手低，要做到從細(xì)微處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，精益求精，把常規(guī)工作做出色、出彩、出新，將工作考慮得更全面細(xì)致，將措施制訂得更周到詳盡。充分運(yùn)籌到各項(xiàng)事務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，注意到影響因素的每一個(gè)制約點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、求實(shí)、扎實(shí)的態(tài)度將一件件小事干實(shí)、干好、干成，治企有方、興企有為。

青年管理者既要盡責(zé)履職，使各項(xiàng)工作舉措執(zhí)行到位；也要與同事、下屬多加交流，及時(shí)有效地反映他們的意見和需求，這就得不斷提升溝通協(xié)調(diào)能力。年輕干部要做到上通下達(dá)，既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，做好工作的落實(shí)；也要關(guān)心下屬，無障礙溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作運(yùn)行。在溝通協(xié)調(diào)中要把握“主動(dòng)協(xié)商、統(tǒng)籌兼顧、注重時(shí)效、求同存異”這四點(diǎn)，并做到以下幾方面：一是講大局懂配合。青年管理者一般具體分管著某一方面或幾方面的事務(wù)，要兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴地領(lǐng)導(dǎo)好分管工作，出色完成目標(biāo)任務(wù)，有所作為、有所建樹。如果遇到自己的分管工作與全局工作發(fā)生矛盾或沖突時(shí)，要積極地服從全局，服務(wù)大局。二是愿支持會(huì)聯(lián)動(dòng)。年輕干部，要擺正心態(tài)，注重以和為貴、謙虛包容，對(duì)年長的同事和下屬，要做到工作上鼎力支持、思想上積極溝通、生活上主動(dòng)關(guān)心、有分歧時(shí)給予理解，為能實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)。三是要服從不盲從。唯上級(jí)的指令是從，只唯上、不唯實(shí)，是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在工作中必須堅(jiān)持原則性，嚴(yán)守“底線”、不越“紅線”、禁觸“高壓線”，要促使領(lǐng)導(dǎo)集體做出正確決策。

新時(shí)代國有企業(yè)青年干部不僅要腳踏實(shí)地，還應(yīng)迎難而上，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，永葆攻堅(jiān)克難的銳氣和斗志。應(yīng)敢于直面矛盾、善于解決問題、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如何去解決好矛盾和問題往往是檢驗(yàn)優(yōu)秀青年管理者的試金石。面對(duì)壓力和困難不能膽怯，要迎難而上、穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)地完成任務(wù)目標(biāo)。

四、科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展，盡心履職

“蓋有非常之功，必待非常之人”。青年管理者要觀大勢，謀全局。在分管領(lǐng)域范圍內(nèi)，不僅要統(tǒng)籌規(guī)劃，把工作干出成績，更要側(cè)重管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)國企改革攻堅(jiān)。要注意以下幾點(diǎn)：一要擅于識(shí)才、敢于用才，做到任人唯賢、人盡其才。要合理調(diào)配人才資源，根據(jù)其能力和專長，統(tǒng)籌分配不同的任務(wù)，盡展其才。二要樹立責(zé)任意識(shí)。牢記肩上的重任，把思想集中到干事業(yè)上，把精力凝聚到干實(shí)事上，把功夫用到抓落實(shí)上，將分管事務(wù)切實(shí)管起來。三要注重自身威信的樹立。青年干部要通過卓越的管理才能、精湛的專業(yè)水平和高尚的人格魅力，科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績貢獻(xiàn)，逐步夯實(shí)自身威信。四是堅(jiān)持快速高效的準(zhǔn)則。對(duì)于工作安排，要有快速的行動(dòng)推進(jìn)，并全面落實(shí)到位。青年管理者要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分信任和依靠下屬，真誠地關(guān)心、愛護(hù)、理解和尊重，努力調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，廣納諍言，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，保持昂揚(yáng)的斗志，促進(jìn)單位整體績效朝更高標(biāo)準(zhǔn)跨越。

發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年。國有企業(yè)青年管理者要主動(dòng)作為、挺膺擔(dān)當(dāng)，在工作中要充分激發(fā)創(chuàng)新活力，發(fā)揮年輕干部求新思變的優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新、守正創(chuàng)新。還要善于在反思中不斷提升，及時(shí)評(píng)估檢視過往工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，探索變革。加快數(shù)字化、智能化技術(shù)在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深化應(yīng)用，著力補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板，揚(yáng)優(yōu)勢。

五、立志高遠(yuǎn)，任勞任怨，清醒堅(jiān)定

國有企業(yè)青年干部要提升胸懷和格局、拓展思路與視野，穩(wěn)住心態(tài)、撣去浮躁，才能夠?qū)ぷ魇聞?wù)有更清醒的判斷、更精準(zhǔn)的把控，能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出最優(yōu)決策。要努力做到以下幾方面：一是遇到棘手或繁重的任務(wù)時(shí)，要穩(wěn)定情緒，沉著應(yīng)對(duì)。不管情況多么緊急，都要控制住情緒，從容應(yīng)對(duì)才能順利邁過難關(guān)。在任何事情面前能做到穩(wěn)如泰山、巋然不動(dòng)，這是一種強(qiáng)大的定力。二是樹立正確的政績觀、權(quán)力觀、利益觀，擺正心態(tài)，泰然處之。不亂攀比，不只顧眼前利益而不注重長遠(yuǎn)。“暮色蒼?？磩潘桑瑏y云飛渡仍從容”。多擔(dān)當(dāng)不邀功，做到負(fù)重前行、無怨無悔。三是胸有溝壑，目光遠(yuǎn)大。大事難事顯擔(dān)當(dāng)、逆境順境見襟度。關(guān)鍵時(shí)刻能做到甘于吃“眼前虧”，不錙銖必較，能放眼未來。

干部成長無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干。對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部，要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重?fù)?dān)壓到他們身上，在難事急事乃至“熱鍋上的螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。作為新時(shí)代國有企業(yè)青年干部，要既有胸懷，又有能力。在工作中，發(fā)揮青年管理者的優(yōu)勢，胸懷大局、明確方向；對(duì)黨忠誠、涵養(yǎng)正氣；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新；科學(xué)管理、主動(dòng)作為；把握機(jī)遇，提升績效；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，出色地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，更要擁有頑強(qiáng)的意志力和勇攀高峰的決心，不斷自我錘煉，才能在前行的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。