自5月1日起，各地陸續(xù)出現(xiàn)強降雨。為防止旱澇急轉(zhuǎn)，連日來，中石油東北銷售樹牢底線思維、極限思維，超前落實防汛措施，一體統(tǒng)籌做好汛期市場資源供應，全面筑牢防汛“安全堤”。

近期，多地有較強降雨過程和強對流天氣，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、交通運輸、城市運行等帶來影響。東北銷售超前謀劃防汛工作，全面理順防汛指揮體系和工作職責，完善信息共享、臨災預警、調(diào)度指揮等工作機制，確保關鍵時刻指揮有力、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)順暢。嚴肅汛期各級崗位值班紀律，落實領導帶班制度，加強值班值守，做到思想到位、組織到位、責任到位。通過班組會、部門會開展防汛安排培訓，結(jié)合各油庫特殊地理位置，就海水倒灌、庫區(qū)內(nèi)澇及山體滑坡等風險進行識別，提高員工防汛意識，消除懈怠和僥幸思想。

濱江油庫新能源建設項目靠近松花江流域，為確保項目安全高效推進，哈爾濱分公司組織修定防汛現(xiàn)場處置方案，細化完善“應急處置子方案”，設置300個防雷點位，規(guī)范設置防雷帶、增加防雷接地點，確保沙袋、沙箱等相關應急防汛物資齊全。協(xié)同屬地水務和氣象部門，密切關注松花江水位和天氣變化情況，緊盯“汛期資源保供”重點部位和關鍵節(jié)點，超前做好特殊天氣下的預警機制、監(jiān)督檢查、防范措施“三到位”。

5月中旬以來，南方地區(qū)出現(xiàn)明顯強降雨強對流天氣過程，部分地區(qū)伴有局地12級左右的雷暴大風。廣州分公司聞“汛”而動，采取分組包片的方式，加大對庫區(qū)內(nèi)罩棚、排澇站、排水管網(wǎng)和雨水總閥等重點部位的巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題清單、責任清單、整改清單，及早將問題解決在萌芽之時、成災之前。盤點油庫應急倉庫內(nèi)的防汛器材、設備等儲備物資，對發(fā)電機、水泵等設備，嚴格按照要求定期試運行，確保運轉(zhuǎn)正常。對部分破損老化的救生圈進行更換，增補雨衣、雨靴、沙袋和防汛照明燈具等。吉林分公司立足“實戰(zhàn)”以演代練，開展防汛應急桌面演練，驗證防汛應急預案的科學性、實用性和可操作性，保證在面對汛情、險情時綜合應急處置有效適用。（遼寧區(qū)域/遼河）