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青年之聲
從車間到會(huì)議室,從資本市場(chǎng)到鄉(xiāng)村振興一線,“85后”青年孫汪勝用七年時(shí)間完成了從職場(chǎng)新人到上市公司金牌董秘的華麗蛻變。在他的辦公室里,整齊陳列著“新財(cái)富金牌董秘”“中國(guó)上市公司陽(yáng)光董秘”“金牛董秘獎(jiǎng)”“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”等榮譽(yù)證書,見(jiàn)證著這位年輕干部“雙肩挑”的奮斗歷程。
公司治理的“釀酒哲學(xué)”
走進(jìn)安徽迎駕貢酒股份有限公司董秘辦公室,墻上懸掛的“制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、卡片、表單、計(jì)劃、預(yù)算、考核”十六字管理方針格外醒目,這被公司視為企業(yè)管理的“釀酒秘方”:“就像釀酒需要嚴(yán)格遵循工藝一樣,上市公司治理必須嚴(yán)守合規(guī)底線,這十六字管理方針便是我們企業(yè)管理的底層邏輯框架,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)規(guī)范化的工具和動(dòng)態(tài)管控機(jī)制推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?!?/p>
自2017年擔(dān)任證券事務(wù)代表以來(lái),孫汪勝主導(dǎo)修訂了幾十項(xiàng)核心管理制度。其中最具創(chuàng)新性的是融合管理體系認(rèn)證、上市公司內(nèi)控管理指引、卓越績(jī)效管理模式,與團(tuán)隊(duì)一起推行覆蓋生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量等十余個(gè)環(huán)節(jié)的“處室管理方案”。
同時(shí)將白酒生產(chǎn)的“全過(guò)程”質(zhì)量控制理念引入信息披露工作,建立起“三級(jí)審核”機(jī)制。數(shù)據(jù)顯示,在其任職期間,公司累計(jì)披露定期報(bào)告及臨時(shí)公告數(shù)百份。2018年安徽迎駕集團(tuán)入選“金圓桌獎(jiǎng)”優(yōu)秀董事會(huì)。
資本市場(chǎng)的“品鑒師”
“投資如釀酒,時(shí)間越長(zhǎng),酒越香醇;同時(shí)投資工作又像品酒,需要專業(yè)、耐心和真誠(chéng)?!睂O汪勝這樣形容自己的工作哲學(xué)。
近年來(lái)年,孫汪勝創(chuàng)新采用“體驗(yàn)式溝通”,積極組織投資者實(shí)地調(diào)研,開(kāi)展“走進(jìn)迎駕貢酒”“股東來(lái)了”等活動(dòng),感受迎駕貢酒生態(tài)產(chǎn)區(qū)、中國(guó)好水、生態(tài)洞藏,讓投資者、股東深入體驗(yàn)“世界美酒特色產(chǎn)區(qū)”和“中國(guó)生態(tài)白酒領(lǐng)軍品牌”的魅力,增強(qiáng)投資信心。2024年年末公司機(jī)構(gòu)持股比例較2017年末大幅提升。
孫汪勝及其團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了投資者互動(dòng)機(jī)制,重視中小投資者關(guān)切,提升中小股東參與度。數(shù)據(jù)顯示,公司上證e互動(dòng)平臺(tái)提問(wèn)回復(fù)率100%,回復(fù)均在2個(gè)交易日內(nèi);公司上市以來(lái)累計(jì)現(xiàn)金分紅72.8億元,近三年分紅比例達(dá)年均歸母凈利潤(rùn)的142%,持續(xù)以高分紅回報(bào)股東信任,用實(shí)際行動(dòng)踐行“以投資者為本”的理念。
高質(zhì)量發(fā)展的“調(diào)酒師”
作為上市公司管理層核心成員,孫汪勝深度參與公司戰(zhàn)略制定。在收購(gòu)亞力包裝、物寶公司等配套企業(yè)過(guò)程中,他牽頭組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈安全進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估,結(jié)合行業(yè)通用的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析方法,為決策提供了關(guān)鍵依據(jù)。產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的整合使公司包裝材料自給率大幅提升,有效降低供貨成本,提高供貨質(zhì)量。
在推動(dòng)集團(tuán)構(gòu)建“白酒、飲料、石斛、旅游”四大主業(yè)協(xié)同的“三水一草”(激情之水——迎駕貢酒,健康之水——迎駕山泉,快樂(lè)之水——迎駕文旅,生命之草——魂之草霍山石斛)生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局中,孫汪勝及其團(tuán)隊(duì)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),助力集團(tuán)在文旅板塊擴(kuò)量提質(zhì)發(fā)展,立足酒旅融合,推進(jìn)“文化迎駕”戰(zhàn)略,“人請(qǐng)進(jìn)來(lái)、產(chǎn)品走出去、品牌樹(shù)起來(lái)”,接待游客超百萬(wàn)人次,打造沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)景,讓消費(fèi)者在品味美酒的同時(shí),感受千年釀酒文化的魅力。
2023年,集團(tuán)憑借踐行“生態(tài)釀造”,構(gòu)建“六大生態(tài)(生態(tài)產(chǎn)區(qū)、生態(tài)剮水、生態(tài)釀藝、生態(tài)循環(huán)、生態(tài)洞藏、生態(tài)消費(fèi))”特色榮獲“安徽省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)”,實(shí)現(xiàn)六安市在該獎(jiǎng)項(xiàng)上零的突破。孫汪勝作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人之一,將傳統(tǒng)釀酒工藝的“工匠精神”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代質(zhì)量管理體系,這一創(chuàng)新實(shí)踐成為行業(yè)典范。
傳統(tǒng)行業(yè)的“新酒曲”
身為集團(tuán)團(tuán)委書記,孫汪勝推動(dòng)企業(yè)“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)一體化”建設(shè),開(kāi)創(chuàng)青年工作新局面。會(huì)同公司相關(guān)單位,策劃“青英工程”,邀請(qǐng)內(nèi)外部師資授課,推動(dòng)輪崗交流與掛職鍛煉,幫助青年明晰規(guī)劃、提升素養(yǎng)。建立健全職稱評(píng)聘體系,形成“理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)鍛煉+師帶徒+職稱評(píng)聘”的青年人才成長(zhǎng)閉環(huán)。組織團(tuán)員青年赴軍工集團(tuán)、國(guó)盾量子、三只松鼠、國(guó)軒高科等企業(yè)實(shí)地參訪交流,開(kāi)闊青年視野。鼓勵(lì)青年“五小創(chuàng)新”(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議),多名青年獲省及行業(yè)崗位能手稱號(hào),2024年青年團(tuán)隊(duì)獲授權(quán)發(fā)明專利三項(xiàng)。
“作為新時(shí)代青年,我們應(yīng)當(dāng)將個(gè)人價(jià)值與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合,努力實(shí)現(xiàn)二者的融合與統(tǒng)一”。他積極引導(dǎo)青年將個(gè)人價(jià)值與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一。組建“迎駕志愿者服務(wù)隊(duì)”,常態(tài)化開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、文明勸導(dǎo)、扶貧助困、生態(tài)保護(hù)等志愿服務(wù)活動(dòng);定期走訪養(yǎng)老院、特教學(xué)校進(jìn)行愛(ài)心幫扶;舉辦公益宣傳內(nèi)容涵蓋投資者保護(hù)、憲法宣傳、理性飲酒等。
“好的治理就像釀酒,需要時(shí)間的沉淀,也需要在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展?!睂O汪勝說(shuō)。
點(diǎn) 評(píng)
孫汪勝作為上市公司董秘,他專業(yè)精進(jìn)、合規(guī)為先,高效連接資本市場(chǎng),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。身為團(tuán)委書記,他創(chuàng)新青年服務(wù)機(jī)制,深化思想引領(lǐng),推動(dòng)志愿服務(wù),助力集團(tuán)獲“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”,以實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代青年的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),是強(qiáng)國(guó)征程中“雙崗建功”的先鋒旗幟。
□安徽迎駕集團(tuán)黨委副書記、副總裁、紀(jì)委書記 鞏德江
責(zé)任編輯:杜宇