在紅豆集團加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，一批關(guān)鍵時刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出去的先鋒人物脫穎而出。他們在一線攻堅，在幕后保障，用行動詮釋“發(fā)展是硬道理”的精神真諦。紅豆集團工會主席鄧川，正是其中堅實的一員。他扎根工會條線多年，始終把“為職工謀福祉、為企業(yè)促發(fā)展”作為工作的出發(fā)點和落腳點，帶領(lǐng)工會條線以堅定的責(zé)任感和使命感，架起企業(yè)與員工之間的“連心橋”，用點滴服務(wù)凝聚起推動紅豆集團持續(xù)向前的磅礴力量。

一以貫之的信念，始終把“人”放在最核心的位置

“紅豆集團發(fā)展的最大動力源泉，來自產(chǎn)業(yè)工人的集體智慧和辛勤付出?！编嚧ㄔ诮邮懿稍L時說。他始終認(rèn)為，工會工作的核心不是開會發(fā)文，而是真正在一線把脈職工心聲、回應(yīng)職工期盼、解決職工難題。

正是基于這一理念，他進(jìn)一步完善工會系統(tǒng)并探索構(gòu)建起“四鑄四有”職工服務(wù)體系——以思想引領(lǐng)鑄魂，讓職工政治有方向;以素質(zhì)提升鑄匠，讓職工事業(yè)有希望;以精致服務(wù)鑄愛，讓職工生活有保障;以身心關(guān)愛鑄家，讓職工情緒有釋放。這套體系不是“紙上談兵”，而是逐步在日常管理中落實、在細(xì)微之處體現(xiàn)，成為增強職工歸屬感、提升隊伍凝聚力的重要保障。

特別是在集團處于爬坡過坎及各項改革任務(wù)的關(guān)鍵期，職工情緒變化大、思想波動增多，鄧川及時進(jìn)一步推動成立員工意見“回音壁”機制，先后收集并有效處理職工意見建議79條，為一線員工解憂釋壓，也為企業(yè)決策提供重要參考。

錨定職能定位，推動產(chǎn)改落地，提升組織價值

近年來，隨著產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革不斷深入，工會組織如何在服務(wù)國家發(fā)展大局中發(fā)揮應(yīng)有作用，成為擺在每一位工會干部面前的新課題。對此，鄧川沒有止步于傳統(tǒng)服務(wù)職能，而是主動作為、持續(xù)深化“黨建帶工建”一體化改革，在融合中創(chuàng)新，在協(xié)同中前行。

2025年上半年，紅豆集團工會協(xié)助完成75家企業(yè)《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》與《能級工資及技能創(chuàng)新協(xié)議》簽訂工作，做到了應(yīng)簽盡簽、應(yīng)審盡審，保障職工合法權(quán)益與企業(yè)運行秩序“雙贏”。與此同時，組織積極參與各級工匠人才、勞動法監(jiān)督、工會宣傳等專項培訓(xùn)20余項，全面提升基層工會干部的政策水平與服務(wù)能力。

在鄧川的推動下，紅豆集團工會從“產(chǎn)改試點”走向“產(chǎn)改示范”，被省、市、區(qū)三級工會高度評價，紅豆產(chǎn)改案例入選多地優(yōu)秀典型，為廣大制造業(yè)企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗路徑。

深耕溫情服務(wù)，在細(xì)節(jié)中看擔(dān)當(dāng)，在實事中見真章

“職工在哪里，工會服務(wù)就跟到哪里。”這是鄧川常掛在嘴邊的一句話。他深知，工會組織不是簡單的“制度傳達(dá)者”，而是最了解職工冷暖的貼心人、主心骨。因此，他把更多的注意力投向“看得見、摸得著、感受得到”的溫情服務(wù)上。

2025年上半年，鄧川帶隊完成對98戶重點走訪對象的慰問，包括困難職工、退休老干部、家庭變故員工等，讓他們在關(guān)鍵時刻感受到“組織的溫度”;還針對女性職工開展“兩癌篩查”“女性安康保險”專項保障，落實婚育假期、開展女職工體檢等系列舉措，形成“全周期、全維度”服務(wù)閉環(huán)。

工會不是喊口號的地方，是為職工解憂的地方。小到工作環(huán)境改善，大到家庭困難幫扶，每一項落到實處的服務(wù)，都是一份穩(wěn)住隊伍的力量，也是一劑凝聚人心的“強心針”。

凝聚人心，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍

面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，職工也必須轉(zhuǎn)型。鄧川始終關(guān)注一個關(guān)鍵課題：如何引導(dǎo)職工從“體力型”走向“智能型”，讓職工隊伍成為推動企業(yè)變革的主力軍?

為此，他推動建立終身學(xué)習(xí)支持機制，組織技能競賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多樣化成長通道，讓“多學(xué)多得、多勞多獎”真正落實到基層。在他的努力下，紅豆集團2025年上半年獲評“無錫市勞模”的通用股份趙江華正是“產(chǎn)改育才”的典型代表。

工會不僅關(guān)注職工當(dāng)前，更關(guān)心他們的未來。鄧川說：“只有讓職工看到上升的希望、發(fā)展的路徑，他們才會更加堅定地與企業(yè)共進(jìn)退?！?/p>

心懷敬畏與感恩，在攻堅中續(xù)寫“工會答卷”

從基層成長起來的鄧川，對“工會的價值”始終保持清醒。他常說：“工會的存在，不是為了錦上添花，而是雪中送炭?！痹诠钥穗y成為企業(yè)常態(tài)的今天，如何做一個值得信賴、可以依靠的組織，是他和團隊最深的使命感來源。

此次被集團黨委授予“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號，他第一時間表示，這份榮譽不僅屬于個人，更屬于整個工會團隊。他將繼續(xù)帶領(lǐng)工會條線深入踐行“四化”建設(shè)，打好企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)人心戰(zhàn)役”，當(dāng)好企業(yè)“減負(fù)的助手”、職工“增溫的港灣”。

先進(jìn)不在口頭，而在實踐;先鋒不是標(biāo)簽，而是行動。鄧川用自己的堅持、耐心和責(zé)任感，把工會這座“連心橋”建得更牢、搭得更實。他以堅實腳步丈量職工冷暖，以務(wù)實作風(fēng)回應(yīng)集團發(fā)展，他用一顆為職工而跳的心，奏響了新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的“強音符”。

在紅豆集團爬坡過坎的進(jìn)程中，在每一位奮斗者奮楫爭先的路上，像鄧川這樣的“工會先鋒”正用自己的默默付出，筑牢發(fā)展根基，溫潤改革大勢，彰顯紅豆式企業(yè)治理的溫度與力量。